事業会社向け
新規事業支援
アイデアを洗練させ実現可能性を評価する
事業アイデアの検証と評価
アイデア評価とフィードバック
- 全体視点でのアドバイス
- 仮説の抽出と検証方法の策定
市場調査と分析
- ターゲット市場の特定と顧客ペルソナ作成
- 成長性評価と競合分析
顧客検証
- 顧客インタビューの実施
- MVPテストによるユーザーフィードバックの収集
ビジネスモデルの検討
- ビジネスモデルキャンバス等を用いた価値提案の具体化
- 収益予測の実施
技術選定、システム設計開発、開発体制構築
エンジニアリングサポート
プロトタイプ開発
- 初期プロトタイプの開発
- 技術選定と実装
システム設計とアーキテクチャ
- システム要件定義
- スケーラブルなアーキテクチャ設計
開発体制構築
- アジャイルな開発プロセスの策定
- 開発ツールの導入
品質担保
- コードレビューと品質保証
- テスト戦略の策定と実施
チームビルディング支援
- エンジニアリングチームの育成
- エンジニアの採用、CTO/VPoEの後方支援
部門間コミュニケーション、シナジー効果の創出
既存事業との調整
コミュニケーション計画の策定
- 既存事業部門と新規事業部門間の定期的なミーティングやワークショップのスケジューリング
- コミュニケーションの役割と責任の明確化
フィードバックループの構築
- 既存事業部門からのフィードバックを定期的に収集し、新規事業計画に反映
- 意見交換のためのワークショップやミーティングの開催
シナジー効果の創出
- 既存事業部門と新規事業部門の相互支援体制の確立
- 共同利用可能な資源の特定（技術、設備、人材など）
- 知識共有プラットフォームの導入
クロスファンクショナルチームの編成
- 既存事業部門と新規事業部門からメンバーを選抜し、クロスファンクショナルチームを編成
- 定期的なチームミーティングとワークショップの開催
組織変革、リソース管理
経営戦略
組織変革
- 組織変革の目標とビジョンの明確化
- 組織構造の見直しと最適化
- 役割と責任の再定義
リソースアロケーション
- 新規事業に必要なリソースの特定とアロケーション
人材開発と育成
- 新規事業に必要なスキルセットの特定とトレーニング計画の策定
- 社内研修プログラムと外部トレーニングの実施
パフォーマンス評価とフィードバック
- 新規事業チームのパフォーマンス評価システムの構築
- 定期的なフィードバックと改善策の提案
